作為一家主打【前置倉+到家】模式的生鮮電商，叮咚買菜為廣大居民提供了及時、高質(zhì)的菜品配送，在疫情中異軍突起。而這背后，離不開叮咚買菜強大的供應(yīng)鏈能力和數(shù)據(jù)支撐能力。

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大道金服不局限于傳統(tǒng)固定的IT和業(yè)務(wù)配合的模式，科技部和業(yè)務(wù)部門現(xiàn)已形成了非常明確的分工，即每次啟動新的數(shù)據(jù)項目，科技部提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，銷售部、運營部等業(yè)務(wù)部門自主分析。

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隨著愛嬰室會員業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，以往IT被動響應(yīng)業(yè)務(wù)開發(fā)報表的模式問題愈發(fā)凸顯。對于承接愛嬰室全公司所有會員數(shù)據(jù)的會員中心來說，亟需一款能給業(yè)務(wù)人員進行自助分析的BI工具。

步步高認為，過去的數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)往往在投入上重數(shù)據(jù)輕人員、在人員上重IT輕業(yè)務(wù)。只有IT部門、業(yè)務(wù)部門同時發(fā)力、只有數(shù)據(jù)和人員并行驅(qū)動，一個企業(yè)才能真正實現(xiàn)數(shù)字化管理。

借助數(shù)字轉(zhuǎn)型的契機，深航貨運重構(gòu)了底層數(shù)據(jù)，將各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊的數(shù)據(jù)進行抓取整合，由FineBI進行數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)，再配合自助分析模式，懂業(yè)務(wù)的人分析數(shù)據(jù)，真正挖掘數(shù)據(jù)價值。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，上海傳美遇到了數(shù)據(jù)不互通、數(shù)據(jù)量指數(shù)級增長，Excel無法承載等一系列問題。上海傳美選擇帆軟來搭建公司核心戰(zhàn)略落地管控平臺，整合數(shù)據(jù)，提各部門高溝通效率。

IT面臨的數(shù)據(jù)類零散需求越來越多，如果這類需求得不到高效管理，那么需求處理的效率、數(shù)據(jù)部門的成果體現(xiàn)都得不到有效保障。如何改變這種現(xiàn)狀？一起來看東方日升的實踐經(jīng)驗分享~